見える化経営とIT活用のススメ|寄りそうコンサルのインテリジェントパーク

見える化経営のススメ

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組織、業務を見る

見える化経営では、すべてが把握できる仕組みを構築運用いたします。
多くの場合、この仕組みにおいて、ITが大活躍します。
そして、『見る』作業が、ルーチンワークに取り入れられていなければなりません。
最も重要なことは、『見る』だけでなく、見た結果を『改善』に結びける仕組み と能力であることに留意しましょう。

見える化経営についてのセミナー資料のダウンロードができます

ビデオ配信もされていますのでご覧下さい
［ソフトバンクITセミナーでの講演／ITを経営ツールとして使う！見える化］

なぜ、見える化なのか〜見える化が必要な理由

何かうまくまわって行かない・・・やることなすことチグハグだ・・
そんなお悩みを持つ経営者の方は多いでしょう。

うまくいかない組織のモデル

うまく行かない原因がわからない or 自分たちのせいではない
目標は『とにかくできるだけ多く』だ
失敗しないと気づかない＝終わってから失敗とわかる
とりあえず、このまま頑張ろう
結果なんて、やってみないとわからない
費用に対する効果って、なんとなくの感性で計っている

見える化のために＆見える化なら

うまく行かない原因は、『なぜ』を5回掘り下げる
うまく行かない程度は、目標との差異として、明確に把握する
失敗しそうなときは、事前に予兆で気づく
失敗には、必ず一次（目前）対策と二次（根本）対策をたてている
選択と決定がもたらす結果が、具体的に予測できる
費用対効果の分析と評価をしている

もしも御社が、この『見えない呪い』にかかっているなら、即座に
『見る』『見える』『見えてしまう』経営へ変えましょう

変わるためになすべきことがわからないときは、
ご相談ください

見える化定着コンサルタントの内容

見える化経営への改革は、御社の状況に適切なかたちで進めます。ただ、一般的に、最もブラックボックス化しているのが『営業業務』である企業さんが多いようです。
営業は、経営戦略、販売戦略実行のとっかかりですし、営業方針の一貫性保持と把握が、その後の工程の品質や在庫のムリムラムダを排除する要でもありますから、“なるようになる営業”をしているところは、至急の改善をおすすめします。

弊社では、単にITコンサルタントだけでなく