＜無料＞からお金を生み出す新戦略

＜無料＞からお金を生み出す新戦略戦略
なかなかウマイ、興味を引くキャッチです。

この3月に、時折読む雑誌に特集されていた、 ＮＨＫ出版『ＦＲＥＥ』という本を読んで、 記事にしようと思いながら、2か月がたってしまいました。

かなりの話題をさらいましたから、お読みになった方も多いかと思いますが、 初めてお知りになった方のために、少しご紹介をいたします。

大胆すぎる要約をすると、
今、○○フリー（無料）ビジネスで儲けましょう！って内容です。

フリー（無料） とプレミアム（割増料金）を合わせた造語「フリーミアム」 を新しいビジネスモデルとして定義付けしています。

実際、
『グリー（携帯ゲームサイト）は無料です』
『googleの携帯ＯＳ（アンドロイド）は無料です』
無料なのに、儲かってる会社って、多いですよね。

先ほどの要約は、大胆すぎたので、 amazon.comでのこの本の内容紹介をもとに、もう少し詳しくご紹介しますと、

ということで、中身は
◆　一番人気のあるコンテンツを有料にしてはいけないワケ
◆　情報通信ビジネスでは、95％をタダにしてもビジネスが可能なワケ
なんてところから、説明しています。

このフリー（無料） という過激な価格をビジネスの味方につけることを考えてみる重要性を訴求しているのですが、 中に、無料のルールが謳われていました。

さて、
基本、私はブルーオーシャンが大好きです。

無料なんて言うと、 レッドオーシャンの最たるものとも思えるのですが、私が、もっとも心惹かれたのは、 フリーは別のものの価値を高めるという言葉でした。

そして、無料サービスでつくる ブルーオーシャン！！
といえば、最初に思いつくのは、先にあげたグリーですよね。

グリーは無料で釣りやペットのゲームが遊び放題！ 占い、デコメも全部無料！！
って、テレビＣＭでもガンガン流れていましたね。

でも、グリーの若き社長は、長者番付？かなにかでも話題となりました。

無料でもできるけど、極めるには有料 （それも買いやすい価格のツールなど）サービスを利用しないといけないというビジネスは、 集客しやすく（登録してみやすい）、散財しやすいのですね。

無料で儲ける仕組みは、
◆　無料サービスで欲しいものを誘発
◆　無料部分が有料サービスの価値向上
というのも頷けます。

情報というものをＩＴだけではなく大きく捉えれば、パリでは、 通勤者に対する自転車30分無料貸し出し （登録料と延長料金は有料）というフリービジネスが、 大成功しました。
登録料と延長料金、広告収入が収入源です。

ただ、同じビジネスモデルがいつも成功するわけではなく、 パリでは成功しても、ブリュッセルでは失敗ということもございます。

成功と失敗の違いは、延長料金の課金の仕方と自転車の配置分布とのこと。

最後に、もうひとつ、面白いフリービジネス事例をあげておきますね。

当のＦＲＥＥという本です。

さあ皆さんも、何か、頭をひねってみませんか？